被稱為代工皇帝的鴻海董事長郭台銘率領百萬製造大軍征戰全球，這個全球第3大的企業組織（第一為美國Wal-Mart，第二為中國中石化），要如何從上到下一條鞭的聽從指揮？鴻海旗下的12大事業群之間，又要如何在市場上分進合擊？

「人類歷史上管理組織最嚴謹的單位，就是軍隊，當年成吉思漢西征率領的蒙古鐵騎也不過十數萬人，近代軍隊一個集團軍也不過10萬人，鴻海集團超過百萬人的管理，就等同時調動10個集團軍。」一位管理學者說。

本刊調查，鴻海這頭有如恐龍般大身軀的龐然巨獸，之所以能夠聽從郭台銘的指揮調度，關鍵就在於這個直屬郭台銘指揮的神祕部隊—被鴻海人稱為『金管』的神祕單位。

「鴻海年收4.35兆，下轄12大事業群，全球員工數達百萬人之譜，要能夠一個口令、一個動作，難度相當高。更何況，郭董這個人決策快如風，上午的決策，下午可能就改變，所謂的『郭令如山』，鴻海這條巨龍要如何貫徹郭台銘的意志更是一大學問。」老鴻海人說。